Por qué su próximo director financiero debería ser un científico de datos impulsando decisiones empresariales con ciencia de datos y análisis

El próximo director financiero debe ser un científico de datos que impulse las decisiones empresariales con análisis y ciencia de datos.

Introducción: La creciente demanda de alfabetización en datos en el rol del CFO

La intersección de datos y finanzas: La aparición del rol del científico de datos financieros

En medio de la creciente complejidad empresarial y el panorama competitivo, hay un cambio importante sucediendo en la oficina del CFO (Chief Financial Officer). A medida que las empresas continúan generando y almacenando grandes cantidades de datos, el enfoque se está desplazando desde la gestión financiera tradicional hacia un enfoque basado en datos en la toma de decisiones. En consecuencia, el rol del CFO está evolucionando y el jefe de finanzas se está convirtiendo en un impulsor integral del análisis de datos dentro de las unidades de negocio.

Anteriormente, los CFO confiaban en gran medida en sus conocimientos financieros, experiencia en la industria e intuición empresarial para navegar por el camino estratégico de su organización. Sin embargo, este enfoque a menudo eludía las incertidumbres inherentes y los aspectos probabilísticos inherentes en las operaciones empresariales. Pero la disponibilidad sin precedentes de datos hoy ofrece un nuevo camino a seguir, uno que abraza estas incertidumbres y las utiliza en beneficio de una organización.

A medida que la ciencia de datos se convierte en un aspecto indispensable de la estrategia corporativa, está transformando el rol tradicional del CFO. Se espera que los CFOs de hoy no solo comprendan e interpreten los números detrás de los estados financieros, sino que también descubran ideas a partir de grandes cantidades de datos operativos, de clientes y de mercado. Este enfoque basado en datos permite a los CFOs tomar decisiones más informadas, sólidas y estratégicas, impulsando la eficiencia y el rendimiento en todas las unidades de negocio.

Este cambio sísmico en el rol del CFO requiere un nuevo conjunto de habilidades y competencias que, hasta hace poco, estaban fuera de la descripción de trabajo tradicional del CFO. El CFO moderno debe ser un científico de datos financieros, capaz de cerrar la brecha entre el análisis de datos complejos y la gestión financiera estratégica.

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